安徽名人食品有限公司

一、公司简介

安徽名人食品有限公司是台湾名人（国际）集团在大陆唯一授权生产、销售台湾名人系列产品的饮料企业。

公司坐落于安徽省宿州市经济技术开发区，园区占地85亩，前期投资累计达亿元人民币，建成现代化生产车间8014m2,完成茶及果汁，乳制品及豆奶生产线两条；行政办公大楼及员工宿舍4000m2,年产值可达2.6亿元（人民币）。秉承台湾名人（国际）集团严谨品质理念，名人以“把最健康的产品奉献给广大消费者”为己任，要么不做，要做就做最好的，名人在产品研发、质量管理和品质控制上尽善尽美、不遗余力，确保消费者享用到100%安全、美味健康的优质产品。

超越自我，追求卓越，努力将台湾名人打造成为国内饮料行业的一线品牌。面对竞争日益激烈的市场环境，公司审时度势，确定了“依托台湾技术，聚焦豆奶品类，实施品牌战略，扎实做好市场，强化消费体验，打造中国瓶装豆奶第一品牌”的发展战略。敢为天下先的台湾名人正以切实行动，为拥有60年历史的台湾名人品牌注入新的活力，真正将安徽名人打造成为技术领先、质量领先，市场领先的现代化优秀企业而不懈努力。

品牌大幕已经开启，真诚希望优秀经销商加入，让我们携起手来，强强联合，用台湾名人六十年的品牌积淀和高品质产品的品质保障，和您手中丰富的渠道资源和对区域市场的精准把控，创造台湾名人品牌和豆奶品类的新传奇。

公司荣誉

2013年获得中国企业权益保护促进会“3.15全国质量过硬、信用可靠双保障企业”

新名人永和豆奶参加“2013全国春季糖酒会明星新品发布盛典”

在2013年成都糖酒会期间举办“中国豆奶产业高峰论坛暨新名人永和豆奶产品推介会”

新名人永和豆奶参加“中国食品创新盛典暨颁奖典礼”

二、经销商的选择标准

1、认同“台湾名人”的品牌文化、经验理念和营销模式。

2、强大的经济实力、经营管理能力和市场开拓能力，成熟的营销网络，专业的销售队伍。

3、良好的经营口碑和商业信誉并能遵守法律及公司的相关规章制度。

4、愿意接受公司的各项标准培训，能够按公司要求严格执行铺市和陈列标准，价格体系。

5、资信状况良好，无任何不良记录。

三、产品规格及价格

四、公司的支持及激励政策

1、经销商首次进货奖励（a、b、c仅限于首批进货）

1）现金奖励

a）客户首批一次性回款不低于10万元，公司给予奖励A、B类每件1元现金。

b）客户首批一次性回款不低于20万元，公司给予奖励A、B类每件1.5元现金。

c）客户首批一次性回款不低于30万元，公司给予奖励A、B类每件2元现金。

d）客户首批一次性回款不低于50万元，公司给予不低于五万元的箱式货车奖励，不再享受每件的现金返利。备注；（A类为豆奶系列，B类为牛奶系列、粗粮系列）

2）物料奖励：

a）公司现有广告牌、太阳伞、圆珠笔、围裙。

b）广告牌与太阳伞不能同时享受，但客户可以自由选择比例搭配，（广告牌：1米*80公分KT室内挂板）。具体数量有当地业务负责人，个案申请。

3）品尝品配备

按照客户实际活动，或促销时间与力度，有当地业务负责人个案申请。

2、按照客户首次进货给予以下比例随车搭赠本品

3、新网点开发（仅限于前三批进货，具体数量由当地主管个案申请）

在活动期间客户发货时给予免费支持POP、标价签、圆珠笔、围裙等促销物料，以便于客户网点开发与陈列。

4、人员支持

1）经销商月度销额达到10万元，给予支持一名城市经理，人员支持时间为自进货之日起两个月；

2）城市经理费用：基本工资1500元+100元市内交通+100电话费补助，考核工资500,提成由经销商承担。

3）管控措施

a）月度销量指标为不低于10万元，低于销量不给予支持。

b）从第三个月起月销售量不低于10万元，达不到不予支持，城市经理费用由经销商自己承担。

c）销售商品要求A、B类产品占比不得低于50%.

5、商超支持

1）KA卖场的进店费、条码费、堆头费用、端架费用公司承担60%.

2）KA连锁商超的进店费、条码费、对头费用、端架费用公司承担60%.

4）特通渠道根据当地经销商实际市场情况，结合后另报个案。

5）要求

a）经销商当地的所有KA卖场全部要做到铺市，（国际连锁除外）所辐射到的每一家卖场要有堆头的陈列和导购员介绍。

b）经销商当地的所有KA连锁超市要全部做到铺市，堆头不低于20家。

C）经销商当地的b、c类小商超，端架陈列不低于30家，整箱陈列不低于50家。

D）公司对经销商的核销依据体现，1、双方签订的协议或是合同，2、销售产生的小票，3、陈列照片，4、门头照片上，5、增值税发票6、陈列协议或是合同中要体现，费用金额，接收人以及接收人电话。7、核销时段为档期结束后客户第一时间上报给公司，公司由市场部进行核查，在15个工作日内核销完成。备注；（所有进场所需费用，按照当地实际行价进行核销）

五、客户配合

1、根据市场的情况：配备一定的人员、车辆、仓库和公司产品上市工作。

2、配合公司进行日常管理工作，提高业务人员的效益。

3、及时开发下面县、乡级渠道，做到全品项发展客户。

4、及时运用自身实力，快速进入商超，提升品牌推广力。

5、保持安全库存，确保不断货。

备注：除以上政策外，业务员做任何口头承诺均无效！